百億私募平方和擬自購 1 億：年內 10 傢俬募已掏 2.22 億站臺

7 月 19 日，頭部量化私募平方和投資發了一則公告：基於對中國資本市場長期發展的信心，公司將於下週內使用自有資金 1 億元，申購旗下私募證券基金產品。公告裡還承諾，與投資者共擔風險、共享收益。

這不是孤例，而是一波正在升溫的自購潮。私募排排網的資料很直觀：截至 7 月 18 日，今年以來已有 10 傢俬募釋出自購公告，合計金額達 2.22 億元。其中光是 7 月以來就有 4 家，合計 1.12 億元，佔了年內總額的一半以上。希瓦、玄信、衍合等機構密集出手，等於在用真金白銀向市場傳遞態度。

平方和的分量不輕。基金業協會資訊顯示，它成立於 2015 年，管理規模在 100 億元以上，全職員工 91 人，策略覆蓋多策略對沖、指數增強、市場中性、CTA 等。在近期 A 股持續震盪、主要指數明顯回落、市場情緒趨於謹慎的背景下，頭部機構選擇「逆勢加倉」，訊號意味很強。

業內人士有個經驗判斷：專業機構持續加倉，往往領先於市場指數見底。增量資金的買入能提供實質支撐，也有助於扭轉存量資金觀望的心態。部分私募近期還披露了調倉方向——減持前期漲幅大的通訊、電子，增配景氣向上、國產替代邏輯清晰的電力裝置、機械裝置等。調倉的方向，比自購的金額更值得讀。

這波自購潮的背景，是 A 股剛經歷一輪明顯調整，主要指數回落、成交縮量、情緒偏冷。歷史上，私募自購密集出現，往往對應著市場的相對低位區間。但「自購」不等於「見底」，它更多是機構用成本很高的方式，向市場亮明態度：我同時也把利益和你們綁在了一起。不過也要清醒，自購金額相對全市場成交仍是九牛一毛，它改變不了供需，只能影響預期；真正決定底部的是盈利與流動性，而不是幾家機構的宣言。

說到底，自購不能簡單等同於「市場到底了」，但它確實是一種成本很高的表態。對普通投資者而言，更值得看的是機構「往哪調倉」，而不是隻盯著「買了多少」。熱鬧之下，真正該信的，是那些落到持倉和策略上的動作。買不買是口號，怎麼調是實招。