亞馬遜AI戰略急轉彎：停掉多款Nova模型，All in前沿大模型

亞馬遜正在做一件超乎很多人意料的事——把自己還沒捂熱的AI模型線，親手砍掉大半，然後集中所有火力賭一個方向。

據Business Insider援引知情人士報道，亞馬遜正在對其AI戰略進行大規模調整，逐步停止開發多款自研Nova系列旗艦模型，包括高階Premier和Omni模型、Reel影片生成模型以及Canvas影象生成模型。取而代之的，是一個內部代號FMR（Frontier Model Research，前沿模型研究）的新專案——由研究員Pieter Abbeel負責，瞄準一款全新的旗艦基礎模型，計劃在今年秋季的AWS re:Invent大會上釋出。

換句話說，亞馬遜正在從「廣撒網多款模型」轉向「集中兵力打攻堅戰」。

這事得放在時間線上看才有意思。亞馬遜2023年成立AGI部門，專門負責開發基礎模型和核心AI技術。2024年吸納了Adept創始團隊組建AGI Lab。不到三年，AGI Lab被關閉，多款Nova模型的研發被叫停或降級——員工形容這些模型進入了「KTLO狀態」（Keep the Lights On，僅維持執行不投入新資源）。

這輪重組的背後，是組織架構和領導風格的轉變。長期負責Alexa業務的高管Rohit Prasad去年12月離職後，高階副總裁Peter DeSantis接手AGI部門。DeSantis和前任的風格完全不同——他不搞群狼戰術，更傾向於集中火力。員工反饋說DeSantis把工程師和算力從多個平行專案抽走，注入到FMR這一個方向上。

細看這波操作，亞馬遜的戰略焦慮其實寫在臉上。

過去兩年，雲端計算三巨頭在AI模型上的賽跑越來越清晰。微軟有OpenAI這個穩定的外援，谷歌有自家的DeepMind，亞馬遜雖然也在推Nova系列，但從未真正進入頂流競爭——沒有一款產品能在LMSYS排行榜上和GPT、Claude、Gemini正面掰手腕。

而FMR專案扛旗人Pieter Abbeel的背景也值得關注。他是透過亞馬遜收購AI機器人初創公司Covariant後加入的，在機器人學習和基礎模型領域有深厚積累。請他負責前沿模型研究，說明亞馬遜的AI戰略正從「工程驅動的多產品線」切換為「研究驅動的單點突破」。

不過話說回來，砍掉已投入的幾條模型線絕不是個輕鬆的決定。亞馬遜發言人雖然強調「AI模型仍然是我們最重要的業務之一」，但真正的態度藏在行動裡：當行業進入能力競賽的新階段，什麼都做可能等於什麼都不強——與其到處被超越，不如把最優秀的人和最多的算力壓在一個方向上，看看能不能翻回來。

對開發者來說，關注點是明確的：如果亞馬遜真能拿出一款和GPT-6、Claude同級別的旗艦模型，對AWS的雲生態將是巨大的加成——買雲送模型，那才是真正的護城河。